FRENOS & CONTRAPESOS
"La iniciativa del Plan pertenece al honrado Belgrano" — Enrique Ruiz-Guiñazú

Por Agustín Mackinlay

- Medveded & el dólar. El presidente ruso dispara contra el dólar. ¡Uno más! "Banks should look also at regional currencies, like the ruble", dice el Sr. Medvedev. La lenta transformación del sistema monetario internacional es un tema fascinante; tendrá una serie de consecuencias (probablemente positivas) en materia de gobernanza — en particular en países que se animen a darle protagonismo internacional a sus monedas. [Andrew Kramer: "Russian Warns Against Relying on Dollar", The New York Times]

- Competir con una moneda fuerte: Siemens. Excelente entrevista del FT a Peter Löscher, CEO de Siemens. Dos puntos: (1) Se puede competir con una moneda fuerte (como el euro), a condición de ser "muy innovadores"; (2) España depende demasiado del turismo y de la construcción; necesita "highly innovative sectors that could help it come out of the recession". [Daniel Schäfer: "Siemens head sees surge from Germany", Financial Times]

- Democracia & independencia judicial: Brooks. ¿Cómo se construye una democracia? La simple respuesta de David Brooks: "... with projects to create honest cops and independent judges so local citizens could get justice". [David Brooks: "The Chicago View", The New York Times]

- Democracia & gobierno 'secreto': Woodward. El FT entrevista al legendario periodista Bob Woodward: "Democracy dies in darkness. The real thing to worry about is secret government — the constant accumulation of power". [Edward Luce: "The great outsider", Financial Times]

- Hillary Clinton & el imperio de la ley. Del comunicado oficial de Hillary Clinton sobre el 20 aniversario de Tiananmen: "China can honor the memory of that day by moving to give the rule of law". [Hillary Clinton: "Message on the Twentieth Anniversary of Tiananmen Square", U.S. Department of State]

- 'Corportate governance': los otros frenos & contrapesos. Keidaren, el lobby empresario japonés, se opone a la designación de una tercera parte de directores independientes en las empresas. Es la cara privada de los frenos y contrapesos: así como conviene controlar y limitar el poder ejecutivo, conviene controlar y limitar al CEO. A notar, otra vez, la cuestión del costo del capital: "Investors are rapidly losing interest in the Tokyo market". [Michiyo Nakamoto: "Corporate governance rule divides Japan", Financial Times]
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